Haidian, Beijing, China 31/12/2019

La Xiaomi Corporation, attualmente leader dell’elettronica di largo consumo nel mercato orientale, concorrente diretta di Apple,Huawei e Samsung nel settore della telefonia mobile, rende noto uno straordinario risultato operativo.
Le vendite si attestano su 29 000 M USD, 4 000 M USD è il valore dell’aumento netto delle vendite rispetto al 2018.

Palo alto, California, United States 31/12/2019

Il colosso dell’automotive elettrica Tesla, dopo i timori iniziali degli analisti, dimostra una grande capacità di risposta alle problematiche riscontrate nei primi mesi dell’anno e chiude il 2019 con 25 000 M USD, aumentando le vendite rispetto all’esercizio precedente di 3 000 M USD

Arteixo, Galicia, Spain 31/01/2020

Il gruppo di moda Inditex mette a bilancio un valore della produzione pari a 31 000 M USD con un aumento delle vendite nette in crescita di 2 000 M USD rispetto al 2018.

Sulla scia dell'epidemia di Covid-19, i leader si trovano a dover cavalcare scenari mai pensati prima.

Come è noto, il ruolo primario di ogni manager è prendere la giusta decisione al momento giusto.
Oggi è importante adottare un approccio proattivo, per rispondere alla sfida della pandemia con azioni sia a breve che a lungo termine, in modo da aumentare in modo esponenziale la resilienza e prepararsi alla futura crescita redditizia.
In questo momento la leadership assume un ruolo ancora più importante, più profondo, l’ambiente che gira intorno a noi ed ai nostri clienti è sconosciuto ed una guida è fondamentale.
I manager hanno necessità di utilizzare strumenti che consentano di ottenere una risposta rapida per far fronte alla disruption attuale e creare dei piani mirati ed orientati al cliente, che siano soprattutto sostenibili.
Ma la situazione che stiamo vivendo non può essere considerata un tipico evento di rischio. La portata dell’impatto che deriva dal Covid-19 eclissa tutto ciò che era stato pianificato, genera una forte insicurezza che si ripercuote sul processo decisionale, amplificandone la complessità.

Qual è l’impatto della pandemia di Covid-19 sulla situazione economica attuale? Quali sono i suoi risvolti futuri?

Questa emergenza sanitaria rappresenta una criticità importante a livello mondiale, la cui velocità ed espansione non ha precedenti nella storia recente.
La crisi economico-finanziaria che si affaccia sul mondo intero ha colpito maggiormente i Paesi a forte trazione industriale e l’Italia, ottava economia mondiale, è tra queste.
Le perdite economiche, secondo gli studi dell’IMF, si concretizzeranno in un calo del 3% su base annua del GDP mondiale.

Fonte: IMF

I numeri italiani sono decisamente superiori alla media mondiale e dell’eurozona, in quanto si stima un calo del PIL nel 2020 del 9%.
Tutti gli indicatori economici propendono verso segni negativi e sono ancora inimmaginabili i risvolti sociali dell’aumento della disoccupazione, immaginando il forte ridimensionamento di intere filiere produttive, infatti, uno dei settori più colpiti attualmente è quello del manufacturing.
Un’ indagine di Confindustria comunica che l’impatto del Covid-19 sulla filiera produttiva industriale italiana ha portato il 43% dei lavoratori all’inattività, con picchi del 60% e oltre in determinati settori industriali.
Ciò che emerge dallo studio in questione, inoltre, è che il 78,2 % degli imprenditori in questione non ha armi a disposizione per contrastare la situazione.

A tal proposito i governi dei Paesi nei quali la pandemia ha portato più conseguenze negative e le unioni economiche sovranazionali stanno introducendo nel sistema economico risorse facilmente reperibili, atte a contrastare la crisi di liquidità. Il fondo monetario internazionale ha creato appositi strumenti per fronteggiare la situazione: gli Short-term Liquidity Line (SLL). Questa nuova linea di liquidità a breve termine, creata ad hoc ,crea i presupposti per linee di credito distaccate dal generale concetto di prestito con le quali i Governi potranno garantire liquidità immediata e sicura. Le banche centrali, FED e BCE in testa, seguono questa linea con una massiccia azione a sostegno delle imprese assumendo il fatto che una crisi di liquidità attuale, si ripercuoterebbe, nella maggior parte dei casi, in inevitabili situazioni di insolvenza futura. La rapida diffusione del virus ha causato anche un blocco della supply chain, fondamentale per ottenere beni e servizi.

I leader devono destreggiarsi su due fronti: proteggere e supportare la sicurezza delle persone, garantendo contemporaneamente che le operazioni di business continuino e si evolvano per prepararsi al prossimo futuro.
L’incertezza e la diffidenza verso il mercato sono amplificate dal maggiore dei problemi in tempi di crisi economica: la carenza di domanda e le future oscillazioni della curva nei tempi a venire.
Questa problematica sta costringendo varie realtà a rivedere completamente gli equilibri del processo di supply chain, fortemente compromesso dalla crisi di produttività, destabilizzando l’organizzazione.

Date le difficoltà, come possiamo porre le basi per un futuro che, mai come oggi, risulta incerto?

Prima di rispondere a questa domanda, facciamo un esempio.
TravelPerk, agenzia di viaggi con sede a Londra, Barcellona, Berlino. Come tutte le aziende del settore, dovrebbe essere duramente colpita dalla pandemia, ma è ancora in guadagno dalla trazione della sua base clienti. Anche se in calo del 50%, TravelPerk sta registrando un aumento delle prenotazioni grazie all’applicazione FlexiPerk, che consente a tutti gli utenti di modificare o annullare i propri viaggi in qualsiasi momento e con un rimborso dell’80%.
Tutto può fare la differenza: sempre più viaggiatori infatti, si iscrivono e prenotano, anche nell’incertezza attuale.
Ecco che capiamo l'importanza di valutare il mercato, analizzare la domanda, e capirne l'evoluzione e le azioni che possiamo mettere in campo.

Prevediamo un impatto a lungo termine, reinventando il futuro del lavoro

Iniziamo nel dare al team informazioni chiare, stabilendo una forte governance di comunicazione e rendendola coerente.
Non lasciamo che la crisi che stiamo vivendo oggi, penalizzi il nostro domani.
L’esigenza organizzativa è quella di superare il concetto sempre utilizzato di analisi delle scelte passate, in quanto il presente e il futuro ci costringono a cambiamenti tali da concentrare le forze sul medio-lungo termine, basandosi su informazioni attuali in continuo aggiornamento.